Kraft Foods
El ejemplo que plantea Kraft Foods sobre reorganización es interesante, recordemos que una característica importante de la Administración es que es dinámica; es decir la estructura y funcionamiento de una empresa no puede ser siempre la misma (estática), en ocasiones será necesario hacer una reorganización.
Kraft Foods tomo en cuenta esto y empleo estrategias importantes dentro de su Organización, algunos de los ejemplos que me llaman la atención y forman parte de la reorganización es:
Crear unidades de negocio (BU´s) más responsables que las anteriores como una forma de empujar la toma de decisiones en la jerarquía, asignando recursos donde era más necesario y dar a los líderes más libertad de actuar.
En la manera de agregar datos en el negocio, cambiar la orientación a la métrica que sólo provoca acumular muchas carpetas de datos imposibles de entender, por tableros lo suficientemente visibles y comprensibles que permitiera tener informados a todos los empleados.
Actualizar las políticas, eliminar las inútiles y facilitar el acceso a las más relevantes también puede significar un importante cambio para la organización.
Ajustar el pago de incentivos por uno que permita un mejor desarrollo del personal.
Estos son algunos de los ejemplos que puede hacer una empresa como parte de su reorganización; aunque cabe mencionar que esto no es tarea fácil, toma su tiempo y puede implicar un gran reto que los empleados la acepten, por lo cual considero que es importante darles a conocer los objetivos que se plantean y hasta los beneficios que pueden obtener con un nuevo modelo de trabajo.
Kraft Foods tomo en cuenta esto y empleo estrategias importantes dentro de su Organización, algunos de los ejemplos que me llaman la atención y forman parte de la reorganización es:
Crear unidades de negocio (BU´s) más responsables que las anteriores como una forma de empujar la toma de decisiones en la jerarquía, asignando recursos donde era más necesario y dar a los líderes más libertad de actuar.
En la manera de agregar datos en el negocio, cambiar la orientación a la métrica que sólo provoca acumular muchas carpetas de datos imposibles de entender, por tableros lo suficientemente visibles y comprensibles que permitiera tener informados a todos los empleados.
Actualizar las políticas, eliminar las inútiles y facilitar el acceso a las más relevantes también puede significar un importante cambio para la organización.
Ajustar el pago de incentivos por uno que permita un mejor desarrollo del personal.
Estos son algunos de los ejemplos que puede hacer una empresa como parte de su reorganización; aunque cabe mencionar que esto no es tarea fácil, toma su tiempo y puede implicar un gran reto que los empleados la acepten, por lo cual considero que es importante darles a conocer los objetivos que se plantean y hasta los beneficios que pueden obtener con un nuevo modelo de trabajo.
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