8.29.2009

INNOVACIÓN





INNOVACIÓN




y se hizo la luz...



"La innovación -y su medición- es la única competencia medular
que necesitan todas las organizaciones"


(Peter F.Drucker)



¿Cuántas veces has escuchado la palabra innovar...? seguramente en más de una ocasión, y qué es lo primero que piensas cuándo la escuchas... seguramente alguna de estas frases te resulta familiar... mejorar, cambiar, modificar, adaptar; y si no es una de éstas cuatro supongo que ya has creado tú propio concepto.


Hablar de innovación no resulta tan complicado debido a que con conocimiento de causa o sin ella, todos los días nos enfrentamos a un progreso dónde es necesario ya sea adquirir un nuevo producto, aprender nuevos métodos o crear otros procedimientos tanto en la vida doméstica, profesional y hasta familiar.


Por lo tanto podemos decir que;
innovar es... crear
ganar
arriesgar
excluir
Pero si estas últimas aún no te convencen, en un sentido más amplio podríamos decir que la manifestación más palpable del progreso técnico es la innovación, creación permanente del espíritu humano, al alcance de cada uno y que concierne a todos.


Y si recurrimos un poco a la historia es posible recordar como los japoneses se revelaron después de la segunda guerra mundial, como los más formidables creadores de productos nuevos, al dominar tecnologías tan diferentes como la óptica, de componentes, mecánica, electrónica, las biotecnologías...


Después de adoptar una estrategía de imitación, entraron a la estrategía de creación y la innovación es el medio más fuerte que poseen para eliminar a los competidores.


Por lo que hoy en día la innovación se volvio el arma económica por excelencia.


Con todo esto podemos observar que cuándo se habla de innovación, la mayoría piensa en innovación tecnológica y de productos nuevos, sin embargo es importante señalar que también existen innovaciones de orden inmaterial en las actividades de servicios, organización, distribución.


Y si quieres un ejemplo de esto, el más claro es BIC (barón Bich), inventor del bolígrafo; quién narra como a través de tres factores: el producto, la fabricación y la distribución logró hacer un producto fiable y competitivo.


Ahora que si tú como BIC esta pensando en innovar, este es un buen momento, pero antes presta atención al análisis de P. Drucker basado en cinco reglas, tres prohibiciones y tres condiciones, que seguramente te serán de utilidad.


REGLAS
1. La innovación sistemática y motivada comienza por el análisis de las oportunidades.
2. La innovación es, a la vez, conceptual y sensible. La segunda regla de la innovación es pues ver por sí mismo, preguntar y escuchar a los otros.
3. Para ser eficaz, una innovación debe ser sencilla y apuntar a un objetivo preciso
4. Las innovaciones eficaces se inician modestamente; las innovaciones funcionan mejor si se las pone en marcha a pequeña escala.
5. Para tener éxito, una innovación debe buscar dominar el mercado; si no lo hace sólo logrará darle una oportunidad a la competencia.




PROHIBICIONES O COSA QUE NO SE DEBEN HACER
1. No tratar de ser demasiado inteligente; quién es demasiado inteligente casi siempre esta condenado al fracaso.
2. No diversificarse, no disperarse, no intertar hacer demasiadas cosas a la vez.
3. No innovar para el futuro sino para el presente.

CONDICIONES
1. La innovación es fruto del trabajo que requiere mucho ingenio.
2. Para tener éxito los innovadores deben contar con sus propias fuerzas.
3. L a innovación tiene un fruto en la economía y en la sociedad.


"La prueba para una innovación no es su novedad,
su caractér científico o su perspicacia sino su éxito en el mercado"

Bibliografía.
Pierre Battini, Innovar para ganar, Edit. Limusa, 1º edición, México, 1994.





VENTAJA COMPETITIVA





VENTAJA COMPETITIVA





"Cuando una empresa es capaz de crear valor para
sus compradores...nace la ventaja competitiva"

En la actualidad hablar sobre competitividad debiera ser el lenguaje de todos los días en las empresas, puesto que para mantener o aumentar su participación en mercados cada vez mas dinámicos, es indispensable la capacidad de innovación que puedan tener a fin de generar productos o servicios distintos, de cambiarlos o simplemente mejorarlos.
Quién sabe sobre vetaja competitiva seguramente también a escuchado a Michael Porter, quién identificó tres estrategias genéricas individuales o en conjunto, para crear en el largo plazo una posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria.

  1. El liderazgo en costos totales bajos. No es otra cosa más que mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.
  2. La diferenciación. Se refiere a crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único.
  3. El enfoque. Se basa en la premisa de que la empresa debe estar en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura.
Sin embargo, cabe mencionar que además de estas tres estrategias es importante señalar que hoy en día con el uso de las tecnologías de la información como ventaja competitiva sobre sus rivales, es posible obtener el éxito o fracaso de una empresa a fin de establecer una posición provechosa y sostenible en el mercado.
Un claro ejemplo de esto es la empresa Gillette, una reconocida organización que utiliza la tecnología de información como fuente para obtener ventajas competitivas sobre sus rivales. Esta empresa fabrica y distribuye las conocidas máquinas de rasurar "Sensor", producto que ha venido evolucionando en calidad ganando cada vez mas mercado gracias al uso de software de diseño asistido por computadora tridimensional enlazadas en red, que utilizan los diseñadores de Gillette para desarrollar nuevas versiones de la máquina de rasurar. El uso de este diseño asistido por computadora ha contribuido también al desarrollo de nuevas e innovadoras máquinas de rasurar las cuales han permitido a Gillette captar mayor participación en el mercado.

Ventaja competitividad es igual a... "el diamante más valioso de una empresa".


Bibliografía.
Porter, Michael E., Ventaja Competitiva, Edit. Continental, Décimo cuarta reimpresión, México, 1992.